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北京坤丰商务咨询有限公司企业如何帮助员工做

发布者:admin
来源:未知 日期:2020-03-26 16:08 浏览()

  不是每个员工在入职时就有自己的职业规划,也不是每个企业都在员工入职时要求员工做好职业规划,但是,一个没有职业规划的员工,必然缺乏工作的动力和积极性,因此,企业要与员工配合,帮助员工做好职业规划。



  如何进行员工职业生涯规划?欲望、目标、行动、调适是其基本应涉及的四大步骤。


  所谓的欲望,不只是企业对员工内心欲望的发现,也是企业对于帮助员工做好职业规划的欲望。因为,只有员工的发展和进步,才会有企业的发展和进步。因此,企业要象重视利润增长一样重视员工的能力发展,这是企业的欲望。其次,企业要懂得发现并放大员工内心深处的欲望和痛点,引导员工做好职业规划。你为什么而工作,你工作的动力是什么,什么样的生活是你的理想生活,如何达到自己理想生活的样子。当员工开始思考这些的时候,就是他想要做好未来职业发展规划的时候。


  第二点是目标,企业帮助员工明确自己未来的发展目标,需要结合公司未来发展目标。企业可以通过人力资源发展规划、职业通道设计等策略来驱动员工的发展,帮助员工明确自身的发展定位,同员工一起,制定可行的,持续的发展目标。



  有了目标还要有行动,员工制定目标之后,很容易放弃和松懈,这个时候企业要起到监督和推动的作用。企业应得采取必要的措施,敦促各级部门主管也一同参与,让员工能逐步地实现预定的目标。监督的方式,可以是目标的分解,要求员工将自己的大目标分解成几个可实现的、量化的小目标,放到绩效考核中去,帮助员工实现目标,并为员工提供动力。


  最后一步就是调适了,最开始制定的目标也不能一成不变,随着外在环境和员工的不断发展变化,员工对自身的定位和发展目标必然有所调整,企业的发展也会不断的调整方向和目标,所以,企业和员工应着眼于这种调整,及时变化相应的行动策略,在变化中调适方向,直至最终找准自己的定位,不断前行。


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